潤業(yè)公司召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育暨“作風(fēng)提升年”活動啟動會

會議由公司副總經(jīng)理江小毅主持。會上，公司總經(jīng)理張杰文宣讀了“作風(fēng)提升年”活動實施方案，明確了活動的具體作戰(zhàn)路線。同時，職工代表也發(fā)出了倡議書，凝聚了全體員工的共識，彰顯了公司上下一心推進作風(fēng)建設(shè)的決心。

當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，五大業(yè)務(wù)板塊全面鋪開，重點項目任務(wù)艱巨。在此背景下，作風(fēng)建設(shè)的重要性不言而喻。

公司董事長黎文思圍繞“三個加強”和“五大板塊”作出了具體工作部署，在“三個加強”方面，公司將從多維度夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。通過建立立體化學(xué)習(xí)機制，認真學(xué)習(xí)研討中央八項規(guī)定精神，深入查擺“四風(fēng)”問題，以身邊案例警示身邊人。同時，深化廉潔文化浸潤，將中央八項規(guī)定精神融入“廉潔家訪”，向服務(wù)單位發(fā)放《廉潔合作聯(lián)系函》，并完善監(jiān)督機制，確保權(quán)力在陽光下運行。在工程管理上，強化成本控制，嚴抓工期節(jié)點，提升工程質(zhì)量管理，確保重大項目按節(jié)點推進，實現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷。在意識形態(tài)領(lǐng)域，強化理論武裝，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，守牢輿論陣地，加強公司官網(wǎng)、微信公眾號等平臺管理。針對“五大業(yè)務(wù)板塊”，公司制定了清晰的發(fā)展目標。綜合開發(fā)板塊緊抓“產(chǎn)業(yè)主平臺”契機，以跨江產(chǎn)業(yè)園土地平整為核心任務(wù)，確保在既定計劃節(jié)點按時完成場地交付。工程建設(shè)板塊實施“倒排工期 + 掛圖作戰(zhàn)”機制，加速電子信息產(chǎn)業(yè)園、模具加工中心等項目建設(shè)。產(chǎn)業(yè)運營板塊實施“精準招商 + 高效運營”策略，聚焦三位一體招商體系，提升資產(chǎn)運營收益率。物業(yè)服務(wù)板塊實施“品質(zhì)筑基 + 價值創(chuàng)造”雙提升工程，以“客戶滿意度百分百計劃”為引領(lǐng)，打造國企服務(wù)標桿，實現(xiàn)多元收益；新能源板塊搶抓“雙碳”機遇，布局綠色能源全產(chǎn)業(yè)鏈，推進分布式光伏、儲能、充電樁等項目建設(shè)。